L’objectif pour votre club est de savoir proposer et vendre le Coaching à vos clients, de préparer votre personnel, de disposer des outils informatiques pour répondre aux besoins de vos clients et de gérer les ventes des coachs par votre manager.
La méthode est basée sur trois éléments stratégiques : Le client doit être satisfait d’investir dans le coaching, le coach augmente son salaire sans pour autant augmenter ses heures, le club crée une nouvelle activité, augmente son chiffre d’affaire et diminue sa masse salariale !
Le Concept
1 demi-journée de présentation au support informatique
de 3 à 4 jours de formations pour la mise en place du Coaching avec possibilité de prise en charge par votre organisme paritaire agréé ! (1000 € HT la journée)
Méthodes de travail et PLV fournies
Assistance technique téléphonique
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Le CD Salle - Idéal pour le suivi des clients sur le plateau
Organisez le suivi des clients sur le plateau de musculation
Présentez à vos clients tous les documents pour leur suivi individuel
Proposez à vos conseillers sportifs des outils professionnels
Optimisez et rentabilisez le travail de vos conseillers sportifs
Interview de Chantal HILSENKOPF, propriétaire des clubs VISA FORM à Annecy, Epagny et Aix les Bains, utilisant le Coaching depuis 1 an. Ces trois magnifiques clubs n’ont rien à envier aux grands clubs parisiens : piscine, espace SPA – détente, centre esthétique, grande salle de fitness et de musculation.
Un design soigné sous l’oeil averti de Chantal, des éducateurs sportifs très appréciés pour leurs qualités professionnelles et relationnelles. Des clubs en pleine réussite gagnant chaque année des parts de marchés.
"Le coaching apporte une nouvelle dynamique aux trois clubs et répond
à nos attentes. Cela valorise le métier des éducateurs, leur donne de
l’assurance et permet un changement de mentalité qui les met en avant.
Nos clients apprécient d’être pris en charge de cette manière".
GLOBAL TRAINING déclaré comme organisme de formation auprès de la Préfecture de région sous le n° 82740210074.3